miércoles, febrero 21

Ilan Goldfajn quiere reformar el BID para apaciguar a la organización desde el primer año | Economía

Ilan Goldfajn es un hombre tranquilo que llegó a la presidencia del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en noviembre del año pasado cuando era hervidero. La destitución del expresidente por un escándalo que le hizo perder la confianza de los gobernadores ya heredó sus libertades, sus agravios y su desconfianza. El nuevo presidente se hizo cargo del cargamento con la promesa de licitar puentes. Una vez pacificada la institución y restablecida la normalidad, la jornada de Goldfajn supone una reforma fundacional del BID para el período 2024-2030, que aumenta la eficacia de su acción para estimular el desarrollo.

Goldfajn ofreció este reciente roadshow a Washington para hacer balance del año y presentar el President’s Briefing, que sintetiza las bitácoras de este ejercicio fiscal, así como los resultados y prioridades para el futuro, y que será presentado al Consejo del BID de estos documentos. Brasil, con su experiencia como gobernador del banco central de Brasil y como máximo director del Banco Mundial, se encontró en el organismo con las ideas claras y diseñó una agenda de reformas propia, pero el alcalde debe ser aprobado en la asamblea de la próxima año en la República Dominicana. “Echando la vista atrás, es mucho lo que se ha conseguido, pero aún queda mucho por hacer”, sostiene.

En la calle de la prensa, Goldfajn indicó que la región de América Latina y el Caribe enfrenta todo en tres frentes: el desafío social, el desarrollo; el desafío fiscal, con los problemas de las cuentas públicas, y el desafío económico, de la falta de crecimiento. En este contexto de dificultades, explicó, la institución se ha fijado tres prioridades.

El primero es reducir la pobreza y la carencia, la inmunidad en la seguridad alimentaria, la igualdad generacional y la inclusión de diversos grupos poblacionales, la protección social y el desarrollo del capital humano (educación, salud, etc.). La deuxième étape consiste à aborder le changement climatique, notamment la protection de l’Amazonie, la réduction des émissions de gaz à effet hivernal, la préservation de la nature et de la biodiversité, ainsi que le renforcement de la résilience climatique et l’adaptation países. Y el tercero es estimular el crecimiento sostenible, con el objetivo de aumentar significativamente el PIB real per cápita de la región, en particular la infraestructura física y digital sostenible, un impulso a la productividad y la innovación, e iniciativas para estimular la integración regional. .

Para cumplir con estas prioridades, el BID es parte de una serie de reformas institucionales y estructurales, pero también de un cambio en la cultura y en la forma en que se gestionan los registros. Para Goldfajn, lo importante no es la cantidad de dólares prestados ni el número de proyectos aprobados, sino que el impacto concreto probablemente aumentará si estos proyectos se llevan a cabo en personas y países.

Balance anual

Sopesa este mensaje, como resultado de una mejor medicina, el BID dice que tiene su equilibrio en contenido y dinero sano. El Banco aprobó este año 92 proyectos con garantía sobria por un total de $12.722 millones. El paquete de aprobación incluía 74 proyectos de reversión, por un total de 7,826 millones de dólares, y 18 proyectos de reforma de políticas, por un total de 4,896 millones de dólares.

Al cierre de 2023, el Banco ha gastado $10.038 millones en proyectos de garantía sobria. Esta cantidad es un 6% inferior a la vacunación en 2022, pero un 10% superior a la media anual del período anterior a la pandemia (2016-2019).

BID Invest, la empresa del Grupo BID dedicada al sector privado, ha identificado sus objetivos operativos, según Goldfajn. Los compromisos totales, incluyendo cuenta propia y movimientos, alcanzaron una estimación de 10.000 millones de dólares para finales de año.

Respecto al cambio en el entorno interno, Goldfajn sostiene: “Para mí era una prioridad profesional y personal fortalecer el diálogo y los puntos de acceso a las licitaciones en el banco. Por ello, era natural que más empleados nuestros estuvieran informados, y el mensaje era claro: exigir una cultura laboral saludable para expresar opiniones divergentes, prevalecer el respeto y la equidad y premiar el mérito y la innovación. El presidente del BID asegura que ha mejorado la transparencia y la meritocracia en el contrato. También tiene la opción de trabajar más presencialmente.

“Nuestro nuevo enfoque en la eficiencia y los resultados del desarrollo también requiere una transformación cultural en el banco. Promover una cultura de impacto, más que altas expectativas, requiere cambiar incentivos y procesos: una transformación holística. “El próximo año será importante para avanzar en los cambios que nos ayudarán a lograr este fin”, aseguró el presidente del BID.

En el futuro inmediato, el próximo paso del BID es la Asamblea Anual de 2024. «Nuestro trabajo en los próximos años estará definido en gran parte por las decisiones que nuestros gobernadores deben tomar», sostiene Goldfajn. “Si se aprueba la nueva estrategia institucional, comenzaremos a diseñar en detalle e implementar todo el programa de reformas. Si nuestros gobernadores preparan los planes para BID Invest 2.0 y su capitalización, así como la propuesta de depósito de recursos para BID Lab, el próximo año requerirá que preparemos un grupo del BID que no sólo sea el más grande, sino significativamente mejor”, agregó información. sobre el balance del año y que lleva el título: “La BID avanza a todas las máquinas”.

Goldfajn aplaudió el plan de ajuste del nuevo presidente argentino, Javier Milei. “Bienvenida las medidas decisivas anunciadas en Argentina”, explicó el profesor. “El BID proporciona una disposición para implementar sus reformas estructurales, incluido el apoyo a los más vulnerables del medio con el fin de fortalecer la efectividad de las acciones fiscales”, agregó, mensaje que se repitió este jueves en rueda de prensa. Ofreció el apoyo de sus expertos en impuestos y protección social.

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