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Por eso quiero que Arabia Saudita se convierta en un centro financiero internacional | Si estás allí, ya sabes | Economía

Por eso quiero que Arabia Saudita se convierta en un centro financiero internacional |  Si estás allí, ya sabes |  Economía

Ante el culo de la inteligencia artificial (IA), según los principios del siglo XXI, bastaban con el ocio holográfico para visualizar el mejor urbanismo de ciencia ficción. Por ejemplo, ciudades que emergen del mismo escenario del desierto como especies de acero y cristal. Pero este territorio ilusionable existe: según algunos expertos, en unos años, Arabia Saudita será uno de los lugares más herméticos del planeta para convertirse en un referente del turismo, la tecnología y el comercio global. L’attaque des grandes étoiles du football mondial dans la Liga nationale est celle où le phénomène s’est le plus échappé : Cristiano Ronaldo, Neymar, Benzema, Mané, Gabri Veiga, Bono, Kanté… se sont imposés aux normes de la performance économique Del país. .

La nueva Arabia Saudita no es una recreación de AI, el señor de Mohamed bin Salman, heredero al trono y gobernante de facto del reino. El país que quiere reinventarse y convertirse en un potencial petrolero para convertirse en un mundo de modernidad, tecnología y progreso financiero. Con este objetivo, el gobierno saudí puso sobre la mesa una estrategia de 3.200 millones de dólares. Esta suma se estima en menos de 900.000 millones de dólares provenientes directamente de los arcos públicos. Tenemos por tanto, por ello, uno de los alcaldes capaces de transformar la economía –y también la sociedad– de toda la historia. Este es el plan conocido Visión 2030.

Bolsa de repercusión planetaria

Sin embargo, este plan tiene también un objetivo financiero muy concreto: hacer de Tadawul, la bolsa de valores local, uno de los principales centros financieros del mundo. Ahora bien, revertir este mercado tiene una misión complicada. Históricamente, la cartera saudí, como el resto de la economía, está muy restringida a inversores extranjeros. Apenas el 5% de su capital estaba en manos de accionistas internacionales. Pero ahora esto es lo que ha cambiado: Tadawul comienza a abrirse de lado a lado.

Por ejemplo, la reciente inclusión de Arabia Saudita en índices internacionales como el MSCI (acrónimo en inglés de Morgan Stanley Capital International, la consolidada empresa que monitorea acciones, fondos, bonos, etc.) de mercados emergentes, así como la reciente proliferación de OPV (Oferta Pública de Venta de acciones que realizan las empresas antes de salir a Bolsa) se han introducido en medio de la agitación en Tadawul. Un nuevo plan para privatizar grandes empresas y ubicar empresas estatales en la empresa promete desaparecer en el apogeo de la actividad comercial hasta convertirse en un centro financiero global en pesos. Para entonces, en 2023, un total de 39 empresas se habrán afianzado en este mercado, el doble que el año anterior. Por eso las empresas más numerosas aparecen en la lista en 2021 (29).

Un motor de cambio

Por lo tanto, se trata de un gran cambio que permitirá a las empresas sauditas captar más capital haciendo crecer sus negocios, al tiempo que mejoran sus sistemas internos de transparencia, control y presentación de informes. Así es como el bolso puede ser un motor de modernización.

Sin embargo, ¿qué puede resultar interesante de este mercado para los inversores internacionales? Ésta es la gran pregunta que debemos responder en los próximos años. En este punto, la consistencia de Tadawul no es exactamente una bolsa de sorpresas. Cotiza tiene actualmente una relación precio/beneficio de entre 20 y 30 veces. Esto es lo que se dice, muy cerca de los grandes mercados internacionales.

Está claro que, si hay una bolsa y una apertura saudí, existe otra posibilidad de intentar demostrar todo este importante proceso de transformación: muchas multinacionales pueden hacer grandes negocios en este país. Ver todos los detalles sobre este proceso en el último vídeo de Si lo hubiera sabidoel canal de información financiera de Mutuactivos.

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By Roberto C. Coleman

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